時代に合ったリスクマネジメントを

製造関連企業（大企業）

既存の地震保険の補償内容・引き受け条件を見直し、複数社の再保険会社の条件を徹底比較したことで、同条件での年間保険料を100万円以上削減することが出来た。

クライアントの幅やサービスが増えたことで、IT関連での業務上の賠償リスクが増えたことでIT案件に特化した補償を探していた。国内の保険では補償内容をカスタムしにくく無駄な部分が多かったが、アメリカの商品を検討したところ、B社特有のリスクに適した保険を手配することができた。当初出ていた他社の見積りよりも保険料も下げることができた。

ローン会社 C社（大企業）

自社のサービスを利用して自動車を購入したオーナー向けにメーカー保証が終了した以降の一定期間の延長保証を再保険にて引き受ける商品を開発したことで、自社サービスの販売力が大幅に上昇した

不動産業のお客様が契約する際に必要な「保険商品」を提供できるようにして、契約手続きの効率が良くなり、顧客満足度も向上した。

組合員向けに傷害・医療共済を提供

既存商品の内容を保険数理からだけでなく、マーケティングの観点からも包括的にコンサルティングし、共済マーケットにおいて競争力の高い新商品を開発した。
共済会員の増加だけでなく、共済商品を本業の新たなマーケット開拓ツールとして活用できるようになった

 問題点：

海外現地にて管理する自社物件を従来は現地の保険を個別に手配していたため、保険料が高額で一元管理が出来ていない現状があった。

 ソリューション：

現地法人を親会社として、キャプティブ自家保険会社を設立し膨大な数の自社物件の火災保険を一元管理できるようになった。
また、以前は外部に出ていた「保険料」や、外部に任せていた「事故の支払保険金の管理」「事故発生の根本原因の解明」も、キャプティブを活用することでグループ内で管理できるようになり、より適正にERM（全社的リスクマネジメント）する事が可能となった。
加えて、以前は高リスクのため国内の損害保険会社では手配出来なかった「地震保険」や、その他「特殊リスク保険」に関しても、キャプティブを活用してダイレクトに再保険マーケットへアクセスすることができるため、手配ができる可能性が大きく広がった。